Ключевые цифрыВсе удельные показатели рассчитаны на миллионы рублей выручки по раскрываемой консолидированной финансовой отчетности.
Трудовые практики
Занятость и социальная поддержка сотрудников
Запуск Серной программы на Надеждинском металлургическом заводе (НМЗ) и старт иных проектов оказали существенное влияние на прирост численности персонала в 2023 году. Снижение показателя в 2024 году обусловлено реализацией инвестиционной стратегии Компании, программы повышения эффективности и организационно‑техническими изменениями.
В 2024 году заработная плата сотрудников была проиндексирована на 10%. Среднемесячный уровень оплаты труда в Компании в 2,1 раза выше среднего уровня по стране и составляет 207 тыс. руб.
Показатель текучести кадров находится на уровне отраслевых значений. Рост на 1 п. п. обусловлен проводимыми в Компании мероприятиями по повышению эффективности.
«Норникель» с уважением относится к праву сотрудников на заключение коллективных договоров, часть которых была актуализирована в 2024 году. Большая часть персонала Группы охвачена коллективными договорами.
В 2024 году расходы на социальные программы и льготы составили 1,4% от выручки Группы. Наибольшую долю в структуре по направлениям заняли расходы на оплату проезда и провоза багажа (22,1%), санаторно‑курортное лечение (15,1%) и ДМС (13,4%).
Охрана труда
Компания продолжает развивать систему учета, классификации и расследования происшествий. По итогам 2024 года достигнут исторический минимум по количеству происшествий со смертельным исходом.
Наибольшую долю в структуре расходов на ПБиОТ занимают затраты на обеспечение средствами индивидуальной защиты. Динамика показателя зависит в том числе от количества и типа запланированных и выполненных мероприятий по развитию системы ПБиОТ в отчетном периоде.
Развитие человеческого капитала
Уровень вовлеченности сотрудников «Норникеля» соответствует отраслевому показателю. Незначительное снижение уровня в 2024 году обусловлено высоким уровнем неопределенности и соответствующей сдержанностью респондентов при оценке перспектив.
В отчетном году продолжено развитие экосистемы обучения в «Норникеле», зафиксирован рост объема обучающих мероприятий, который в том числе связан как с регуляторными изменениями, так и с трансформацией роли руководителей в Компании.
Окружающая среда
Изменение климата
Объем выбросов парниковых газов (охваты 1 и 2) снизился относительно уровня 2023 года. Изменение показателя интенсивности в 2023–2024 годах в большей мере обусловлено снижением выручки Группы.
Основными факторами изменения выбросов области охвата 3 (downstream) в 2024 году являются объемы реализации, структура продуктового и клиентского портфеля Группы, а также географическая структура реализации продукции.
В 2024 году Компания продолжила проекты по увеличению использования возобновляемых источников энергии, экономии топливно‑энергетических ресурсов, а также повышению надежности энерго‑ и газоснабжения.
Атмосферный воздух
Выбросы загрязняющих веществ в атмосферу сократились на 23,5% в связи с запуском в комплексное опробование двух технологических линий в рамках Серной программы: эффективность утилизации диоксида серы, отходящего с НМЗ, составила 99,1% (утилизировано 390 тыс. тонн). Рекордное снижение выбросов удалось реализовать при сохранении объемов производства продукции на уровне, близком к уровню прошлого года. На удельный показатель выбросов в большей мере повлиял фактор снижения объемов выбросов.
Отходы
По итогам 2024 года не зафиксировано существенных изменений объема образованных отходов к предыдущему году.
В целях увеличения объема утилизации отходов «Норникель» реализует собственные проекты по переработке строительного мусора в сертифицированный щебень, сортировке отходов в г. Мончегорске, а также передает отходы для утилизации сторонним подрядчикам.
Использование воды
Общий объем забираемой воды увеличился на 6 млн м3 по отношению к 2023 году. Компания реализует регулярные наблюдения за водными объектами и их водоохранными зонами на всех водных объектах, где осуществляется водопользование.
На ключевых производственных объектах Компании создана система замкнутого водооборота, что позволяет поддерживать забор воды на относительно низком уровне.
Вклад в развитие регионов и местных сообществ
Расходы на благотворительность составили 1,2% от выручки Группы за 2024 год.
Изменение величины налоговых и неналоговых платежей в 2024 году связано со снижением выручки Группы.
В 2024 году «Норникель» подвел итоги реализации Программы мероприятий по оказанию содействия социально-экономическому развитию Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района на 2020–2024 годы. Финансирование Программы на уровне 2 млрд руб. выполнено в полном объеме. В 2025 году «Норникель» продолжит реализацию мероприятий по основным стратегическим блокам в контексте взаимодействия с коренными малочисленными народами.
Корпоративное управление
Совет директоров Компании сбалансирован с точки зрения участия независимых директоров и гендерного состава, что позволяет разрабатывать и принимать решения, учитывающие интересы множества заинтересованных сторон, и соответствует национальной и международной практике.
Операционные результатыДанные Группы, включая зарубежные компании Заполярного дивизиона.
Изменение динамики выручки в отчетном году обусловлено снижением рыночных цен на никель и металлы платиновой группы.
В течение 2024 года «Норникель» реализовывал мероприятия по повышению производственной эффективности, вследствие которых Компания перевыполнила производственный план, объемы производства всех металлов превысили прогноз на 2024 год.