Внутренний контроль и система управления рисками
Корпоративная система управления рисками «Норникеля»
Корпоративная система управления рисками «Норникеля»
- Интеграция корпоративной системы управления рисками (КСУР) в бизнес‑процессы;
- принятие риск‑ориентированных решений на различных уровнях Компании для достижения стратегических и операционных целей;
- следование принципам и требованиям, зафиксированным в российском законодательстве, профессиональных стандартахКодекс корпоративного управления, рекомендованный Банком России; ГОСТ Р ИСО 31000‑2019 «Менеджмент риска. Принципы и руководство»; COSO ERM «Управление рисками организаций. Интеграция со стратегией и эффективностью деятельности»; Рекомендации по организации управления рисками, внутреннего контроля, внутреннего аудита, работы комитета совета директоров (наблюдательного совета) по аудиту в публичных акционерных обществах (приложение к письму Банка России от 1 октября 2020 года № ИН‑06‑28/143). и внутрикорпоративных документахПолитика ПАО «ГМК «Норильский никель» в области управления рисками; Регламент управления рисками ПАО «ГМК «Норильский никель».
- Цели управления рисками
- Повышение вероятности достижения поставленных целей Компании;
- повышение эффективности распределения ресурсов;
- повышение инвестиционной привлекательности и акционерной стоимости Компании
Ключевыми субъектами управления рисками в «Норникеле» являются Совет директоров и Комитет Совета директоров по аудиту, Правление и Комитет по управлению рисками при Правлении, Служба риск‑менеджмента, Департамент внутреннего контроля, Департамент внутреннего аудита, владельцы рисков. Распределение ответственности по вопросам управления рисками между ними представлено в Отчете об устойчивом развитии «Норникеля» за 2023 год
В 2024 году «Норникель» реализовал ряд проектов и инициатив по совершенствованию КСУР и сохранению высокого уровня ее зрелости.
Мероприятия по развитию системы управления рисками «Норникеля» в 2024 году
Проводилась регулярная работа комитета и профильных комитетов по управлению рисками
Актуализирована количественная оценка совокупного влияния рисков на функциональные стратегии
Проведено обучение сотрудников Компании
Разработаны электронный курс по управлению рисками инвестиционных проектов и инструмент самодиагностики риск‑культуры
Усовершенствованы инструменты автоматизации на базе существующей системы класса GRC по направлению рисков инвестиционных проектов, интеграции рисков с процессами бюджетного планирования
Мероприятия по развитию системы управления рисками «Норникеля» в 2024 году
Выполнена количественная оценка совокупного влияния ключевых рисков на бюджет Компании на 2025 год, оценена чувствительность бюджета к ключевым рискам, мероприятия по рискам были включены в бюджет
Проводится мониторинг показателей риск‑аппетита Компании и декомпозированного риск‑аппетита на уровне дивизионов
Выполнена количественная оценка рисков инвестиционных проектов
Усовершенствованы инструменты количественной оценки операционных рисков
Проведена внешняя независимая оценка системы управления ESG‑рисками, подтвержден высокий уровень эффективности
- В соответствии с планами совершенствования системы управления рисками на 2025 год определены следующие направления:
- дальнейшее развитие автоматизации управления рисками в части функциональности системы;
- расширение периметра применения количественной оценки рисков в процессе стратегического и операционного планирования;
- развитие методологии анализа и оценки различных категорий и типов рисков и управления ими;
- применение и совершенствование концепции оценки долгосрочных рисков, связанных с изменением климата, в соответствии с Рекомендациями TCFD.
Управление рисками в области устойчивого развития
Наиболее значимые риски по степени влияния на достижение целей «Норникеля» и источникам возникновения представлены на карте ключевых рисков.
Изменение оценок рисков по сравнению с прошлым годом демонстрирует преимущественно выполнение митигирующих мероприятий, а также изменение факторов внешней среды и адаптацию к новым условиям.
«Норникель» совершенствует процедуры управления рисками, связанными с изменением климата. Информация о физических рисках и рисках переходного периода, включая вопросы методологии выявления и оценки таких рисков, разработанные климатические сценарии, представлена в разделе «Изменение климата» и в Отчете «Норникеля» в области изменения климата за 2024 год.
Страхование рисков
Страхование является одним из важнейших инструментов управления рисками и обеспечивает защиту имущественных интересов Компании и ее акционеров от непредвиденных убытков, которые могут возникнуть в процессе производственной деятельности, в том числе вследствие внешних воздействий.
Функция страхования в «Норникеле» централизована для целей соблюдения единой политики и стандартов по страхованию. Ежегодно утверждается комплексная программа страхования, определяющая ключевые параметры по видам страхования, основным направлениям деятельности и проектам. В масштабе Группы разработана и реализована корпоративная программа страхования имущества, поломок машин и перерывов в производственной деятельности, в составе которой на единых условиях застрахованы предприятия основной производственной цепочки. В основе программ страхования ответственности директоров и должностных лиц, иных видов ответственности, страхования грузов, информационных рисков, строительно‑монтажных работ, различных видов транспорта также лежат принципы централизации и непрерывности.
Договоры страхования заключаются с крупнейшими страховщиками России. Компания учитывает лучшую практику горно‑металлургической отрасли и тенденции страхового рынка для достижения наиболее выгодных условий страхования и управления застрахованными рисками.