HR‑стратегия «Норникеля»
Благополучие тех, кто живет в городах присутствия «Норникеля» и работает на предприятиях Группы, является крайне важным аспектом социально устойчивого развития Компании. В связи с этим в отчетном году утверждена обновленная НR‑стратегия «Норникеля» на 2024–2026 годы. Компания уделяет значительное внимание трем задачам, реализация которых в том числе является инструментом достижения стратегических целей бизнеса.
Три ключевые задачи НR‑стратегии на 2024–2026 годы
Мы формируем ключевые компетенции, определяющие успех Компании:
- реализация стратегии управления талантами;
- экосистема обучения для развития потенциала каждого «от студента до пенсионера»;
- развитие сильного бренда работодателя для привлечения высокопотенциальных сотрудников и молодежи
Мы способствуем формированию новой культуры через лучшие практики и диалог:
- постоянное выявление областей повышения эффективности;
- система обратной связи и регулярные диалоги с командами;
- меры по улучшению рабочей среды и развитию корпоративной культуры
Мы заботимся о сотрудниках и об их семьях:
- мотивирующее вознаграждение и программы удержания;
- широкий набор социальных программ и предоставление выбора для сотрудника;
- забота о здоровье сотрудников и поддержка в различных жизненных ситуациях;
- повышение качества жизни в городах, где находятся производственные активы, делает сотрудников активными горожанами
Ключевые регулирующие документы «Норникеля»в области управления персоналомПредставленные политики ПАО «ГМК «Норильский никель», а также Кадровая программа равных возможностей утверждены Советом директоров. Политика ПАО «ГМК «Норильский никель» в области обработки персональных данных утверждена Президентом.
Принципы и нормы международного права
Кодекс деловой этики ПАО «ГМК «Норильский никель»
Политика ПАО «ГМК «Норильский никель» в области свободы объединений
Стандарты Международной организации труда
Политика ПАО «ГМК «Норильский никель» по защите прав человека
Национальное законодательство стран ведения бизнеса
Политика ПАО «ГМК «Норильский никель» в области обработки персональных данных
Конституция Российской Федерации
Положение о формировании кадрового резерва ПАО «ГМК «Норильский никель»
Положение о системе грейдов ПАО «ГМК «Норильский никель» и российских организаций корпоративной структуры, входящих в Группу компаний «Норильский никель»
Трудовой кодекс Российской Федерации
Регламент проведения оценки результативности работников Главного офиса ПАО «ГМК «Норильский никель»
Регламент проведения оценки результативности руководителей Группы компаний «Норильский никель»
Кадровый состав
«Норникель» создает условия для привлечения и развития талантливых сотрудников. По итогам 2024 года «Норникель» сохранил лидирующие позиции в ключевых рейтингах привлекательных работодателей по версии HeadHunter, РБК, Forbes, Future Today и других экспертных сообществ.
Более подробная информация приведена в приложении «Награды».
Численность штатных сотрудниковВключая списочный состав и внешних совместителей. по российским предприятиям Группы на конец 2024 года составила 79,6 тыс. человек, из которых более 98,9% работали на условиях полной занятости и более 96% — на условиях бессрочных трудовых договоров.
Количество физических лиц, выполняющих работы и оказывающих услуги российским предприятиям Группы по гражданско‑правовым договорам, на конец 2024 года составило 230 человек.
Наем персонала из числа представителей местного сообщества
В силу месторасположения производственных активов Группы большая часть персонала Группы сосредоточена в Норильском промышленном районе (66,9%).
«Норникель» несет ответственность за воздействие на рынок труда в регионах присутствия. Подбор персонала происходит на основе профессиональных качеств и компетенций будущих сотрудников: их опыта, квалификации и образования.
На конец 2024 года зафиксирован рост численности сотрудников на зарубежных предприятиях на 8,6% — в первую очередь за счет персонала в Азии, что обусловлено созданием новых предприятий Группы в Азиатско‑Тихоокеанском регионе.
Более трети персонала имеет высшее образование (40%), большая часть из них — руководители. 21,9% получили среднее общее образование, 23,7% — среднее профессиональное, 14,3% — начальное профессиональное. Доля сотрудников с неполным высшим образованием незначительна — 0,1%.
Рабочие занимают наибольшую долю в структуре персонала в силу специфики деятельности Группы (60,2%). Доля мужчин в структуре персонала по полу стабильна — 70–71% в 2020–2024 годах, что обусловлено сложными природно‑климатическими условиями труда на Крайнем Севере. Женщины превалируют в составе специалистов и служащих (52–54% в данной категории в обозримой ретроспективе).
Вклад «Норникеля» в национальный проект «Кадры» и достижение национальной цели «Устойчивая и динамичная экономика»
Целевые показатели и задачи национальной цели:
а) обеспечение темпа роста валового внутреннего продукта страны выше среднемирового […];
и) создание к 2030 году эффективной системы подготовки, профессиональной переподготовки и повышения квалификации кадров […]
Релевантные ЦУР ООН
Связанные федеральные проекты
Ключевые инициативы и направления деятельности
В 2024 году в качестве механизмов дополнительного привлечения персонала использовались вахтовый метод работы, организация постоянных и временных рабочих мест, а также переходы персонала категории РСС (руководители, специалисты, служащие) между организациями внутри Группы, которые выросли на 49% относительно показателей 2023 года. На вахтовый метод в 2024 году было принято 1 844 сотрудника.
В отчетном году был подписан договор с интернет‑сервисом, что позволило размещать вакансии на одном из самых востребованных сайтов для размещения объявлений в России. Вакансии «Норникеля» на портале увидели более 50 тыс. кандидатов.
Отдельный фокус внимания был направлен на привлечение кандидатов из Белгородской и Курской областей. По итогам 2024 года на предприятия Группы трудоустроен 71 человек, в том числе после запуска рекламной кампании с крупнейшим российским интернет‑сервисом – 30 человек.
Также для привлечения иногородних кандидатов продолжили работу центры по подбору персонала в Иркутске, Орске, Уфе и Норильске, которые совместно провели более 2,2 тыс. интервью, а также Центр кадрового сопровождения «Норникеля» для личного приема в Норильске. Перед кандидатами открыты широкие возможности трудоустройства, поскольку резюме можно подать через корпоративный портал, центры подбора персонала, круглосуточный контакт‑центр, каналы в социальных сетях. Суммарно в 2024 году получено 62 тыс. резюме от кандидатов.
По итогам первого года эксплуатации автоматизированной системы подбора персонала «Орбита» в базе зафиксировано более 320 тыс. резюме (+18,5% к прошлому году). В 2024 году 8 тыс. кандидатов было трудоустроено через АС «Орбита».
В 2024 году более 10,9 тыс. сотрудников категории РСС (руководители, специалисты, служащие) были переведены внутри Группы, в том числе более 3,8 тыс. сотрудников получили назначение на вышестоящие должности с ростом грейда, было принято 890 сотрудников по программе повторного найма.
Текучесть кадровОтношение количества уволенных по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины и по соглашению сторон к среднесписочной численности персонала за год.по итогам 2024 года составила 12,4%. Текучесть кадров на добровольной основеОтношение количества уволенных по собственному желанию к среднесписочной численности персонала за год. в 2021 году, в том числе в связи с закрытием и реконфигурацией плавильного и металлургического производства на Кольском полуострове, достигла уровня 10,5%, в 2022 году показатель снизился до 9,2%, в 2023 году — 9,9%. Рост в 2024 году на 1 п.п. связан с проводимыми в Компании мероприятиями по повышению эффективности. В рамках Стратегии социальноустойчивого развития Компании предусмотрено сокращение уровня текучести за счет профессионального роста и развития сотрудников и привлечения молодых и опытных специалистов.
Соблюдение прав сотрудников
«Норникель» уважает права сотрудников и стремится полностью учитывать их в своей деятельности.
Равные возможности для реализации потенциала сотрудников в процессе трудовой деятельности
Справедливая и беспристрастная оценка результатов работы
Трудоустройство и должностное продвижение сотрудников на основе профессиональных способностей, знаний и навыков
Развитие и социальная поддержка персонала, включая обеспечение прав на социальную поддержку, образование, охрану семьи, право на жилище, свободу творчества, участие в культурной жизни
Прием на работу сотрудников с ограниченными возможностями здоровья, обеспечение им необходимых условий труда — режима рабочего времени и времени отдыха, продолжительности ежегодного отпуска, дополнительных дней отпуска, материальной помощиКвоты по приему сотрудников с ограниченными возможностями здоровья составляют от 2% от среднесписочной численности сотрудников. Без учета сотрудников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда в зависимости от региона и размера организации. Компания выполняет все законодательные квоты.
Соблюдение правил трудового распорядка, которые утверждаются с учетом мнения профсоюзной организации, и режима рабочего времени сотрудников
Запрет использования детского труда и применения труда лиц в возрасте до 18 лет на работах с вредными и (или) опасными условиями труда
Запрет использования труда женщин на работах с тяжелыми и опасными условиями труда в горнодобывающей промышленности
Для построения открытого и честного диалога с сотрудниками наряду со Службой корпоративного доверия в Группе более 20 лет работают приемные по производственным и социально‑трудовым вопросам – их деятельность способствует оперативному рассмотрению и объективному разрешению конфликтных ситуаций и проблем.
Учет и согласование интересов сотрудников Группы и работодателей в сфере социально‑трудовых отношений осуществляется на локальном, региональном и межрегиональном уровнях.
Межрегиональный уровень
В рамках реализации социального партнерства на межрегиональном уровне в декабре 2024 года заключено новое соглашение между полномочными представителями сотрудников и работодателей медно‑никелевой промышленности и обеспечивающего комплекса на 2025–2028 годы, которое аналогично по своему содержанию соглашению на 2022–2025 годы и устанавливает единые корпоративные подходы по ряду аспектов, включая вопросы оплаты труда, предоставления гарантий, компенсаций, льгот, режимов отдыха и труда, вопросы охраны здоровья и порядок высвобождения сотрудников.
На конец 2024 года соглашение действовало в отношении 21 предприятия Группы. Доля сотрудников Группы, охваченных соглашением в 2024 году, составила 89,7%.
Уровень Компании
В «Норникеле» внедрена система социального партнерства на уровне предприятий, которая регламентирована положениями национального законодательства, межотраслевого соглашения и внутрикорпоративных документов (в Компании действует Политика в области свободы объединений, утвержденная Советом директоров).
В 2024 году коллективные договоры ПАО «ГМК «Норильский никель» и еще трех предприятий Группы были продлены на последующие три года (2024–2027). За прошедший период 2021–2024 годов в Компании был принят ряд дополнительных решений, улучшающих социальный пакет сотрудников «Норникеля», которые уже были учтены в коллективных договорах. Акцент сделан на усилении адресной поддержки отдельных категорий (пересмотрены предельные размеры материальной помощи, введены дополнительные гарантии для сотрудников, имеющих статус инвалида, увеличен предельный размер компенсации расходов, связанных с переездом к новому месту жительства после увольнения из районов Крайнего Севера и другие меры поддержки).
По результатам коллективных переговоров с представителями сотрудников и работодателя было принято решение о повторном продлении действующего коллективного договора на три года с сохранением всех гарантий, компенсаций и социальных программ на текущем уровне.
В 2024 году профсоюзы и социально‑трудовые советы на регулярной основе продолжали участвовать в проведении проверок санитарного состояния объектов организации лечебно‑профилактического и общественного питания, а также качества предоставляемого питания на предприятиях Группы, расположенных в Норильском промышленном районе и Мурманской области.
В текущем году предприятия «Норникеля» вошли в число победителей и призеров по результатам ежегодного краевого смотра-конкурса «За высокую социальную эффективность и развитие социального партнерства» по итогам 2023 года в номинации «Организация Красноярского края высокой социальной эффективности и лучших достижений в сфере развития социального партнерства» («Добыча полезных ископаемых»).
В целях непрерывной информированности сотрудников о планах и результатах работы Компании и принимаемых руководством социально-трудовых решениях в 2024 году профсоюзному активу были представлены результаты первого этапа действия корпоративной программы «Цифровой инвестор», ключевые сведения о старте модуля «Стаж» второго этапа программы и его задачах. Помимо этого, в рамках заседания Совета профсоюза «Норникеля» было проведено обсуждение проекта перехода сотрудников предприятий Группы на новый зарплатный проект, особое внимание было уделено наиболее часто задаваемым сотрудниками вопросам и путям реализации бесшовного перехода. Встречи в подобном формате — возможность поддерживать открытый диалог с представителями сотрудников и своевременно получать обратную связь по проводимым в Компании изменениям.
Регулирование социально‑трудовых отношений в тех компаниях Группы, где не заключены коллективные договоры (5,7% сотрудников «Норникеля»), осуществляется в том числе в соответствии с локальными нормативными актами таких компаний, принимаемых с учетом мнения представительного органа сотрудников (при его наличии), в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
В соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации Компания информирует органы, представляющие интересы своих сотрудников, о значительных изменениях в ее деятельности. Минимальный период уведомления — не позднее чем за два месяца до начала проведения соответствующих мероприятий. В случае если решение о сокращении численности или штата сотрудников может привести к их массовому увольнению, не позднее чем за три месяца до начала проведения соответствующих мероприятий Компания информирует представительные органы работников — профсоюзы. Данные нормы зафиксированы во всех коллективных договорах.
