Система мотивации персонала

Система мотивации сотрудников «Норникеля» включает материальную и нематериальную составляющие, комплексная реализация которых способствует повышению эффективности и производительности труда, развитию корпоративной культуры и лояльности персонала.

Внутренняя компенсационная политика регламентирует цели, принципы и иные вопросы, связанные с материальной мотивацией сотрудников Компании. Финансовое стимулирование основано на внутренней справедливости, внешней конкурентоспособности, поощрении за достигнутые результаты и простоте системы вознаграждения.

В Компании запрещена любая дискриминация в части установления и изменения заработной платы в зависимости от пола, возраста, расы, национальности, происхождения, вероисповедания.

Прозрачность материального вознаграждения в «Норникеле» достигается благодаря выстроенной системе грейдов.

В Компании действуют политики, в соответствии с которыми устанавливаются:

• постоянный уровень заработной платы;
• ставки годовых бонусов;
• подход к премии по итогам производственно‑хозяйственной деятельности, вознаграждению сотрудников проектных офисов;
• правила выплаты единовременных премий.

Компания проводит регулярный анализ размеров и динамики заработной платы, а также стоимости жизни как в среднем по стране, так и по регионам присутствия, на основании которого принимается решение по пересмотру заработной платы. С 1 июля 2024 года Компания провела повышение заработных плат на 10% Пересмотр проводится в единую дату для всей Компании. Однако, учитывая масштаб Компании и разнообразие бизнес‑направлений, могут приниматься точечные решения вне планового срока. Такие решения, как правило, связаны с кадровой ситуацией: если определенные категории сотрудников покидают Компанию или зафиксированы сложности с наймом, то предпринимаются соответствующие меры..

Отдельный фокус внимания направлен на информирование сотрудников о правилах, политиках, значимых изменениях в области оплаты труда и льготах. Дополнительно к обязательному в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации ознакомлению сотрудников с локальными нормативными актами в Компании используется практика коммуникационных кампаний, в рамках которых проводятся очные встречи, где сотрудники службы персонала рассказывают про изменения и отвечают на вопросы. Дополнительно информация про изменения доводится в виде информационных плакатов, видеороликов, рассылок информационных писем, пуш‑уведомлений и посредством других доступных средств коммуникации. Через корпоративное приложение «Суперника» у сотрудников есть возможность получить персональную информацию об оплате труда не только в режиме реального времени, но и онлайн.

Среднемесячная заработная плата в целом по Компании в 2024 году превышает уровень среднемесячной номинальной начисленной заработной платы сотрудников организаций Российской Федерации, не относящихся к субъектам малого предпринимательства, на 109,1%, в том числе на 38,8% превышает уровень заработной платы предприятий по добыче металлических руд и на 107,5% превышает уровень заработной платы предприятий по металлургическому производствуИсточник: данные Федеральной службы государственной статистики: https://rosstat.gov.ru/labor_market_employment_salaries.. Работа в выходные дни и сверхурочно оплачивается в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации. Случаи задержки выплаты заработной платы отсутствовалиИсключениями являются перерасчеты за прошлые периоды, которые производятся в пользу сотрудников..

В силу различий в видах производственных работ, выполняемых мужчинами и женщинами, гендерный разрыв в оплате труда среди рабочих составляет 60,7%Разница между средней заработной платой среди мужчин и средней заработной платой среди женщин, поделенная на размер средней заработной платы среди женщин (среди рабочих).. Соотношение заработной платы мужчин и женщин среди руководителей, специалистов и служащих — 52,5%Разница между средней заработной платой среди мужчин и средней заработной платой среди женщин, поделенная на размер средней заработной платы среди женщин (среди руководителей, специалистов и служащих)..

Вклад «Норникеля» в достижение национальной цели «Устойчивая и динамичная экономика»

Ключевые результаты и планы «Норникеля»

Ежегодный рост среднемесячной заработной платы сотрудников «Норникеля» (+12% к 2023 году), на 2025 год запланировано сохранение конкурентоспособного уровня заработной платы

Корпоративная программа «Цифровой инвестор»

В 2024 году в «Норникеле» была продолжена реализация программы «Цифровой инвестор», в рамках которой был запущен модуль «Стаж» второго цикла. Программа построена на современных, безопасных, технологических решениях — цифровых финансовых активах, привязанных к стоимости акций «Норникеля». Предлагаемые сотрудникам «Норникеля» ЦФА — майнтокены — дают право получать периодические выплаты, равные дивидендам по акциям «Норникеля», и доход от продажи (или погашения) пакета в дальнейшем. Реализация программы способствует вовлеченности персонала в результат работы Компании и повышению привлекательности «Норникеля» как работодателя.

Модуль «Стаж» нацелен на новых сотрудников со стажем работы более одного года на 1 января 2024 года. Количество ЦФА зависит от стажаотсутствовалиСтаж работы 1–4 года предоставляет возможность получения двух ЦФА, 5–9 лет — четырех ЦФА, 10–14 лет — шести ЦФА, 15–19 лет — восьми ЦФА, более 20 лет — десяти ЦФА.. Стоимость одного ЦФА приравнена к стоимости 100 (ста) акций «Норникеля» в момент выпуска и погашения.

Второй цикл реализуется через 100%‑ное финансирование сотрудников на покупку ЦФА. Через один год владения ЦФА можно продать другим инвесторам. Через пять лет ЦФА погасятся автоматически, сотрудники на свой счет получат сумму, эквивалентную стоимости акций «Норникеля» на момент погашения.

В связи с запуском модуля «Стаж» обновлена информационная кампания по разъяснению всех параметров инструмента (горячая линия, официальный сайт, памятки). Помимо этого, продолжаются серия вебинаров с ведущими экспертами рынка на тему финансовой грамотности и инвестиций и специальная программа обучения, обновлен образовательный модуль, который сотрудники могут пройти онлайн.

Награды персонала

За особые заслуги перед государством сотрудники Компании поощряются государственными наградами. За выдающиеся достижения в труде в честь профессиональных праздников и юбилеев наиболее отличившиеся сотрудники Компании могут быть представлены к ведомственным, региональным наградам, наградам органов местного самоуправления.

Признание достижений сотрудников Компании на корпоративном уровне осуществляется в соответствии с утвержденной в Компании Наградной политикой ПАО «ГМК «Норильский никель», которая непосредственно связана с ценностями и стратегическими приоритетами «Норникеля».

Решение о корпоративных поощрениях принимает Президент Компании. Помимо этого, существуют внутренние поощрения, которые инициируются и вручаются сотрудникам от имени руководства предприятия по месту их работы.