умеет менять привычные подходы и меняться к лучшему: изменения должны быть заряжены энергией действия, иначе инерцию не преодолеть;
ищет возможности и находит решения: вопрос«что делать?»всегда более продуктивен, чем вопрос«кто виноват?»;
в ответе за общий результат: настоящие командные достижения невозможны без персональной ответственности за свой участок
соблюдает правила и правильно расставляет приоритеты: совершивший трудовой подвиг, пренебрегая техникой безопасности, считается не героем, а нарушителем;
бережет себя и оберегает других: личным примером можно убедить лучше всяких слов;
берет на себя ответственность и всегда оценивает риски: любое нарушение отбрасывает нас назад и обесценивает усилия многих людей
поддерживает коллег по делу и знает, как принести пользу: слова поддержки важны, но поступки всегда говорят громче;
уважает себя и проявляет уважение к другим: самоуважение позволяет не путать заслуженную критику с хамством, лидерство с высокомерием, а уверенность в себе с безразличием;
стремится помочь и ценит оказанную помощь: бескорыстное участие и искренняя благодарность делают нас сильнее
GRI 2‑6 / TCFD Sb, Sc / TNFD Sb, Sc
Планы развития производства «Норникеля» включают разработку «Южного кластера», строительство третьей очереди ТОФ, разработку запасов до горизонта «—730 метров» на руднике «Северный» горно-металлургического предприятия Кольской площадки Заполярного дивизиона, модернизацию печи взвешенной плавки на НМЗ, создание предприятия по производству и капитальному ремонту подземной горной техники. Подробное описание этих проектов представлено в Годовом отчете «Норникеля» за 2024 год и презентации для инвесторов «Финансовые результаты по итогам 2024 года».
Стратегические приоритеты Компании в области устойчивого развития дополняются и расширяются в Стратегии в области экологии и изменения климата до 2031 года и Стратегии социально‑устойчивогоразвития до 2030 года.
Для поддержания финансовой стабильности Компания придерживается дисциплинированного подхода к инвестициям за счет организации системной работы по сквозной риск‑ориентированной приоритизации инвестиционной программы. Среди ключевых направлений — обеспечение безопасного непрерывного и бережливого производства, митигация технологических рисков и реализация стратегических планов. Снижение инвестиционных вложений в прогнозном 2025 году обусловлено завершением Серной программы на НМЗ.
Сдерживание роста расходов осуществляется в рамках Программы повышения производственной эффективности, рассчитанной на 2024–2026 годы. Она включает разработку и внедрение инициатив с долгосрочным и устойчивым эффектом, направленных на улучшение операционных показателей за счет как роста объема производства, повышения качества продукции, расширения рынка сбыта, так и снижения затрат и внедрения инновационных решений.
Вклад«Норникеля»в достижение национальной цели«Устойчивая и динамичная экономика»
Целевые показатели и задачи:
увеличение к 2030 году объема инвестиций в основной капитал не менее чем на 60 процентов по сравнению с уровнем 2020 года за счет постоянного улучшения инвестиционного климата
Менеджмент Компании приложит максимум усилий, чтобы достичь поставленных целей, сохранить высокое кредитное качество и инвестиционную привлекательность, несмотря на любые вызовы.
Сергей Малышев,Первый вице‑президент — Финансовый директор
Стратегия развития «Норникеля» учитывает геополитические и экономические вызовы внешней среды, глобальные тенденции в области изменения климата и соответствующего энергоперехода, а также запросы заинтересованных сторон на соответствие продукции и деятельности «Норникеля» в целом принципам устойчивого развития.
Компания производит металлы, необходимые для электрификации транспорта, водородных технологий, ветряных турбин и прочих компонентов зеленой трансформации, что позволяет ей занять лидирующие позиции на рынке и обеспечить динамичный рост в будущем. Выпускаемые «Норникелем» никель, медь, кобальт и иные металлы с низким углеродным следом признаны критически важными в международном контекстеИсточник: Международное энергетическое агентство.и способствуют социально‑экономическому развитию Российской Федерации с низким уровнем выбросов парниковых газов.
Стратегия в области экологии и изменения климата до 2031 года
«Норникель» подтверждает, что забота об окружающей среде остается одним из его стратегических приоритетов. В 2024 году актуализирована Стратегия в области экологии и изменения климата до 2031 года, в том числе расширен горизонт планирования до 2035 года и перечень активов, реализующих мероприятия, добавлены 54 инициативы, перенесены/отменены отдельные мероприятия, изменены цели по снижению выбросов SO2и восстановлению нарушенных земель.
На текущий момент Стратегия в области экологии и изменения климата до 2031 года включает 324 мероприятия, к реализации которых Компания уже приступила или планирует сделать это в краткосрочной перспективе. Основное внимание «Норникель» уделяет обязательным мероприятиям, предусмотренным программой повышения экологической эффективности.
Пересмотр документа планируется на ежегодной основе в силу высокой неопределенности внешней среды, мониторинга и контроля экономических и экологических эффектов отдельных мероприятий.
Редакция 2021 года
21 цель
(16 – числовые показатели по шести направлениям, пять – соответствие международным стандартам)
>360мероприятий
с индикативным бюджетом 536 млрдруб.до 2031 года
Редакция 2024 года
Деление документа на обязательную и добровольную части:
обязательная часть направлена на обеспечение выполнения требований природоохранного законодательства Российской Федерации (девять целевых показателей);
добровольная часть включает опциональные направления в области экологии (семь целевых показателей).
Ключевые направления и целевые показатели Стратегии в области экологии и изменения климата до 2031 годаВ редакции 2024 года.
TCFD Ma, Mb, Mc / TNFD Ga, Sb, Ma, Mb, Mc
Стихия
Цели и целевые показатели
База 2020 года
Факт 2022 года
Факт 2023 года
Факт 2024 года
Цель 2031 года
Обязательная часть
Количество чрезвычайных ситуаций (ЧС)
Количество ЧС межрегионального и федерального характера, влияющих на экологическую ситуацию в регионах присутствия (ед.)
GRI 14.15.3
1
0
0
0
0
Воздух
Выбросы SO2(тыс. тонн)
2 009
1 778
1 671
1 269
213
Сокращение выбросов SO2(%)
0
11,4
16,8
36,8
90
Вода
Соответствие концентрации загрязняющих веществ в стоках нормативным требованиям Российской Федерации
–
56
59
59
100
Соблюдение лимитов по забору свежей воды (%)
100
100
100
100
100
Хвостохранилища и отходы
Соответствие объектов размещения отходов нормативным требованиям Российской Федерации (%)
95
95
90
90
100
Почва
Восстановление нарушенных земель с 2022 г. по 2031 г. (рекультивация, лесовосстановление, санитарная очистка) (га)
0
498
245
235
3 996
Биоразнообразие
Отсутствие чистых потерь биоразнообразия в ходе хозяйственной деятельности (∆ ИПСЭ)
0,89
0
0
0
≥0
Требования бирж
Соответствие требованиям бирж (Лондонская биржа металлов, Шанхайская фьючерсная биржа и др.) (%)
–
100
100
–Отчет о соответствии требованиям LME сдается в конце июня года, следующего за отчетным.
100
Добровольная часть
Изменение климата
Объем выбросов парниковых газов (ПГ) охватов 1 и 2Без учета выбросов ПГ от обеспечения населения и прочих потребителей электро‑ и теплоэнергией, с учетом Серной программы и логистики.(млнтонн CO2‑экв.)
8,5
7,6
7,6
7,5
Планируется уточнить
Доля использования возобновляемой электроэнергии (%)
46
51
55
54
Хвостохранилища и отходы
Доля утилизации неминеральных отходов (%)
16
6
6
14,8
Планируется уточнить
Доля утилизации минеральных отходов (за исключением гипса) (%)
20
20
20
19,2
Доля утилизации гипсовых отходов (%)
–
–
100
100
Стандарты
Соответствие стандартам устойчивого развития
Реализация дорожных карт (ДК) по соответствию TCFD, ICMM, IRMA (и достижение уровня соответствия IRMA 50)
Проведение мероприятий по соответствию GISTM
В процессе реализации
В процессе реализации
В процессе реализации
ДК реализованы
Стратегия социально‑устойчивого развития до 2030 года
С учетом стратегических приоритетов бизнеса, наличия обязательств перед сотрудниками и местным населением регионов присутствия, стремления к благополучию общества в целом в 2024 году в «Норникеле» продолжена реализация Стратегии социально‑устойчивого развития Компании до 2030 года.
Четыре приоритета Стратегии социально‑устойчивого развития до 2030 года
Безопасность и условия труда Безопасность и здоровьесотрудников — стратегический приоритет«Норникеля»
Управление талантамии и корпоративная культура «Норникель» — одна из лучших компаний в мире для талантливых профессионалов, помогающая каждому раскрыть собственный потенциал и достигнуть поставленных целей
Развитие технологий и продуктов, способствующих технологическому и социальному прогрессу «Норникель»стремится внести вклад в благополучие общества с помощью своей продукции и открыто информировать о социальных аспектах производства
Участие в жизни местного населения и общества «Норникель» — лидер формирования социальной повестки в отрасли и нового качества жизни для местных жителей и коренных малочисленных народов
Цели, КПЭ и основные мероприятия для достижения целей Стратегии социально‑устойчивого развития Компании до 2030 года
Приоритет
Цели
КПЭ
Количественные показатели достижения цели в 2024 году
Основные мероприятия 2024 года для достижения цели и статус по ним
Безопасность и условия труда
Достижение нулевой смертности, снижение уровня травматизма и профессиональных заболеваний
Нулевой смертельный травматизм среди сотрудниковпредприятий Компании, исключение аварий с катастрофическими последствиями
По итогам 2024 года достигнут исторический минимум по количеству происшествий со смертельным исходом (три случая, FIFR — 0,025).
Повышение прозрачности данных о несчастных случаях (LTIFR — 0,64).
Снижение количества профессиональных заболеваний (139 ед. по итогам 2024 года)
Продолжена работа по реализации обновленного процесса оповещения, регистрации, учета и внутреннего расследования происшествий в областиПБиОТ (932 расследования происшествий проведено с учетом обновленных требований к процессу в 2024 году).
Внедрен обновленный модуль по регистрации происшествий в АС КУБ (53 информационных сообщения подготовлено и разослано в формате«Молния»).
Запуск в эксплуатацию ИС для автоматического выявления нарушений Кардинальных правил безопасности (КПБ) и функционала по регистрации нарушений КПБ в АС КУБ (196 случаев нарушения КПБ выявлено в 2024 году).
Продолжена реализация программы«Санаторно‑курортное лечение и отдых»(24,6 тыс. участников в 2024 году)
Исключение аварий с катастрофическими последствиями
0 аварий с катастрофическими последствиями в 2024 году
Введена единая система мотивации с фиксированными выплатами за выявление рисков на рабочем месте (по итогам 2024 года выявлено 1 450 рисков, сотрудникам выплачено премий в сумме более 10 млн руб.).
Продолжена реализация проекта по трансформации культуры безопасности с акцентом на риск‑ориентированный подход на всех рудниках Компании (кроме «Таймырского») (4,2 тыс. рисков обнаружено, 3,1 тыс. — устранено, 1,2 тыс. человекобучено)
Стабильное снижение рисков безопасности до приемлемого уровня
–
Определены и применены в пилотном режиме критерии оценки подрядчиков на предмет обеспечения безопасности производства при ремонтах и строительстве инвестобъектов (четыре аудита крупных ремонтов, семь аудитов строительства, 170 оценок производителей ремонтных работ).
Внедрен новый формат аудита — от аудита контроля к аудиту развития (на девяти объектах проведены аудиты в новом формате).
Проведены диагностика функционала и подготовка целевого состояния структуры управления службПБиОТ и производственного контроля рудников в Заполярном дивизионе.
Пройден ресертификационный аудит по ISO 45001:2018.
Разработана методология и внедрено управление критическими рисками при помощи трех барьеров безопасности (технический, процедурный, поведенческий) на всех рудниках Компании
Соответствие бытовых условий труда запросам сотрудников
На 187 объектах общей площадью 25 026 м2завершены капитальные ремонты на социально‑бытовых объектах.
Улучшены социально‑бытовые условия для более чем 11,8 тыс. сотрудников
Продолжена программа ремонтов социально‑бытовых объектов на производстве«Сделано с заботой», предоставляющая сотрудникам комфортные и безопасные условия труда (в 2024 году отремонтированы фасады, учебные аудитории, туристические базы, в пилотном режиме — комнаты отдыха)
Управление талантами и корпоративная культура
Привлечение молодых и опытных специалистов, в том числе в регионы Крайнего Севера
Топ‑3 в горно‑металлургической отрасли среди лучших работодателей России в лидирующих рейтингах
На постоянные рабочие места привлечено 3,8 тыс. молодых специалистов (до 35 лет).
Принято 8 тыс.кандидатов, в том числе более 1,2 тыс. кандидатов были перевезены на территории благодаря программе«Содействие».
«Норникель»занял призовые места в своей целевой аудитории в авторитетных рейтингах работодателей (Changellenge, HeadHunter и др.)
Продолжены системная работа с учебными заведениями и развитие проекта«Инженерный потенциал».
Привлечены кандидаты из других регионов с оказанием поддержки при переезде.
Осуществлялось развитие подходов к построению карьеры и внутренним перемещениям
Удержание и обеспечение профессионального роста и развития сотрудников
12,4% — текучесть кадров по итогам 2024 года
Расширен охват, проведены актуализация и тиражирование моделей профессиональных компетенций (МПК) (26 МПК, 4 978 сотрудниковпрошли оценку по МПК).
Сформирован резерв на управленческие позиции (около 2,5 тыс.сотрудниковвключены в резерв на позиции руководителей среднего и высшего менеджмента).
Осуществлен перезапуск программы внутреннего найма.
Проведено обучение для 77,8 тыс.сотрудников.
Продолжена реализация корпоративных программ«В хорошей компании»(>7 тыс. участников зарегистрированов приложении),«Кому не все равно»(1,5 тыс. участников, 95 команд изменений,>50 проектов),«Комбинат добра»(>4 тыс. участников,>400 реализованных мероприятий)
Совершенствование системы адаптации для новых и повышение вовлеченности опытных сотрудников
67% — уровень вовлеченностисотрудниковпо итогам 2024 года (соответствие отраслевому уровню)
Осуществлено тиражирование автоматизированной системы«Адаптация»(29 предприятий в контуре системы (+2 предприятия в 2024 году), 6 809 сотрудниковпрошли через систему, 2 544 руководителя участвовали в адаптации новыхсотрудников, 81 внутренний сотрудник был назначен куратором адаптации, помимо непосредственного руководителя).
Сотрудникам предоставлен доступ к индивидуальному плану адаптации через мобильное приложение«Суперника».
Реализовано>700 мероприятий для повышения вовлеченности.
Продолжена реализация социальных программ и предоставления льгот («Цифровой инвестор»,«Накопительная долевая пенсия»и др.).
Создана комплексная мотивационная система«Наградная политика»(4 377 сотрудниковнаграждены в 2024 году)
Развитие технологий и продуктов, способствующих технологическому и социальному прогрессу
Обеспечение прозрачной цепочки поставок в разрезе социальных критериев
Развитие технологий и продуктов, направленных на помощь обществу
На уточнении
Пять новых разработок материалов на базе палладия
Продолжена работа специализированного центра по разработке технологий на базе палладия и формированию проектов новых высокотехнологичных материалов с дальнейшим прохождением лабораторных испытаний для подтверждения свойств, превосходящих рыночные аналоги.
Построение международной партнерской сети с научными организациями и бизнес‑сообществом.
Создан Батарейный технологический центр в Санкт‑Петербурге
Минимизация воздействия деятельности Компании на местные сообщества
Повышение индекса качества жизни
Индекс качества городской среды (2023 год):Норильск — 225 баллов, Мончегорск — 220 баллов, Заполярный — 222 балла(360 баллов — максимальное возможное значение индекса города)
Продолжена реализация программы корпоративной медицины (в 2024 году введен в эксплуатацию медицинский центр в Талнахе, получены лицензии на стоматологические услуги, всего в медцентрах оказано 117 тыс. услуг в отчетном году).
Продолжена реализация Серной программы (>99% — эффективность утилизации диоксида серы на НМЗ).
Разработана концепция оценки рисков, связанных с изменением климата, выполнен сценарный анализ сводной финансово‑экономической модели в соответствии со сценариями развития мировой экономики и изменения климата.
Выполнен сбор обратной связи от заинтересованных сторон (в том числе от местных жителей по широкому кругу вопросов)
Поддержка устойчивого социально‑экономического развития регионов присутствия
Повышение индекса качества жизниИндекс качества жизни в городах России. ВЭБ РФhttps://citylifeindex.ru/
Продолжена реализация мероприятий, предусмотренных соглашениями с правительствами регионов присутствия«Норникеля», Комплексным планом социально‑экономического развития Норильска на период 2021‑2035 годов, благотворительной программой«Мир новых возможностей», мероприятиями Агентства развития Норильска, Агентства развития Мончегорска, Центра социальных проектов«Вторая школа».
Реализован автоматизированный учет финансовых и нефинансовых показателей благотворительной деятельности на базе«Личного кабинета одаряемого».
Разработана и утверждена Политика в области благотворительности
Поддержка интересов коренных малочисленных народов Севера
Завершена реализация мероприятий по оказанию содействия социально‑экономическому развитию Таймырского Долгано‑Ненецкого муниципального района на 2020–2024 годы.
Выполнены мероприятия по созданию комфортной среды и улучшению жилищных условий жителей поселка Тухард.
Продолжена реализация конкурса«Мир Таймыра»(«Норникель»дважды провел конкурс (в 2020 и 2022 годах) и поддержал 46 проектов, в январе 2025 года открыт прием заявок на новый конкурс).
