Стратегия устойчивого роста

GRI 2‑23, 2‑24

Каждый сотрудник:

  • умеет менять привычные подходы и меняться к лучшему: изменения должны быть заряжены энергией действия, иначе инерцию не преодолеть;
  • ищет возможности и находит решения: вопрос «что делать?» всегда более продуктивен, чем вопрос «кто виноват?»;
  • в ответе за общий результат: настоящие командные достижения невозможны без персональной ответственности за свой участок
  • соблюдает правила и правильно расставляет приоритеты: совершивший трудовой подвиг, пренебрегая техникой безопасности, считается не героем, а нарушителем;
  • бережет себя и оберегает других: личным примером можно убедить лучше всяких слов;
  • берет на себя ответственность и всегда оценивает риски: любое нарушение отбрасывает нас назад и обесценивает усилия многих людей
  • поддерживает коллег по делу и знает, как принести пользу: слова поддержки важны, но поступки всегда говорят громче;
  • уважает себя и проявляет уважение к другим: самоуважение позволяет не путать заслуженную критику с хамством, лидерство с высокомерием, а уверенность в себе с безразличием;
  • стремится помочь и ценит оказанную помощь: бескорыстное участие и искренняя благодарность делают нас сильнее

GRI 2‑6 / TCFD Sb, Sc / TNFD Sb, Sc

Планы развития производства «Норникеля» включают разработку «Южного кластера», строительство третьей очереди ТОФ, разработку запасов до горизонта «—730 метров» на руднике «Северный» горно-металлургического предприятия Кольской площадки Заполярного дивизиона, модернизацию печи взвешенной плавки на НМЗ, создание предприятия по производству и капитальному ремонту подземной горной техники. Подробное описание этих проектов представлено в Годовом отчете «Норникеля» за 2024 год и презентации для инвесторов «Финансовые результаты по итогам 2024 года».

Стратегические приоритеты Компании в области устойчивого развития дополняются и расширяются в Стратегии в области экологии и изменения климата до 2031 года и Стратегии социально‑устойчивого развития до 2030 года.

Для поддержания финансовой стабильности Компания придерживается дисциплинированного подхода к инвестициям за счет организации системной работы по сквозной риск‑ориентированной приоритизации инвестиционной программы. Среди ключевых направлений — обеспечение безопасного непрерывного и бережливого производства, митигация технологических рисков и реализация стратегических планов. Снижение инвестиционных вложений в прогнозном 2025 году обусловлено завершением Серной программы на НМЗ.

Сдерживание роста расходов осуществляется в рамках Программы повышения производственной эффективности, рассчитанной на 2024–2026 годы. Она включает разработку и внедрение инициатив с долгосрочным и устойчивым эффектом, направленных на улучшение операционных показателей за счет как роста объема производства, повышения качества продукции, расширения рынка сбыта, так и снижения затрат и внедрения инновационных решений.

Вклад «Норникеля» в достижение национальной цели «Устойчивая и динамичная экономика»

Целевые показатели и задачи:

увеличение к 2030 году объема инвестиций в основной капитал не менее чем на 60 процентов по сравнению с уровнем 2020 года за счет постоянного улучшения инвестиционного климата

Менеджмент Компании приложит максимум усилий, чтобы достичь поставленных целей, сохранить высокое кредитное качество и инвестиционную привлекательность, несмотря на любые вызовы.

Сергей Малышев, Первый вице‑президент — Финансовый директор

Стратегия развития «Норникеля» учитывает геополитические и экономические вызовы внешней среды, глобальные тенденции в области изменения климата и соответствующего энергоперехода, а также запросы заинтересованных сторон на соответствие продукции и деятельности «Норникеля» в целом принципам устойчивого развития.

Компания производит металлы, необходимые для электрификации транспорта, водородных технологий, ветряных турбин и прочих компонентов зеленой трансформации, что позволяет ей занять лидирующие позиции на рынке и обеспечить динамичный рост в будущем. Выпускаемые «Норникелем» никель, медь, кобальт и иные металлы с низким углеродным следом признаны критически важными в международном контекстеИсточник: Международное энергетическое агентство. и способствуют социально‑экономическому развитию Российской Федерации с низким уровнем выбросов парниковых газов.

Стратегия в области экологии и изменения климата до 2031 года

«Норникель» подтверждает, что забота об окружающей среде остается одним из его стратегических приоритетов. В 2024 году актуализирована Стратегия в области экологии и изменения климата до 2031 года, в том числе расширен горизонт планирования до 2035 года и перечень активов, реализующих мероприятия, добавлены 54 инициативы, перенесены/отменены отдельные мероприятия, изменены цели по снижению выбросов SO2 и восстановлению нарушенных земель.

На текущий момент Стратегия в области экологии и изменения климата до 2031 года включает 324 мероприятия, к реализации которых Компания уже приступила или планирует сделать это в краткосрочной перспективе. Основное внимание «Норникель» уделяет обязательным мероприятиям, предусмотренным программой повышения экологической эффективности.

Пересмотр документа планируется на ежегодной основе в силу высокой неопределенности внешней среды, мониторинга и контроля экономических и экологических эффектов отдельных мероприятий.

Редакция 2021 года
21  цель
(16 – числовые показатели по шести направлениям, пять – соответствие международным стандартам)
>360 мероприятий
с индикативным бюджетом 536 млрд руб. до 2031 года
Редакция 2024 года

Деление документа на обязательную и добровольную части:

  • обязательная часть направлена на обеспечение выполнения требований природоохранного законодательства Российской Федерации (девять целевых показателей);
  • добровольная часть включает опциональные направления в области экологии (семь целевых показателей).
Ключевые направления и целевые показатели Стратегии в области экологии и изменения климата до 2031 годаВ редакции 2024 года.

TCFD Ma, Mb, Mc / TNFD Ga, Sb, Ma, Mb, Mc

Стихия Цели и целевые показатели База 2020 года Факт 2022 года Факт 2023 года Факт 2024 года Цель 2031 года
Обязательная часть
Количество чрезвычайных ситуаций (ЧС) Количество ЧС межрегионального и федерального характера, влияющих на экологическую ситуацию в регионах присутствия (ед.)

GRI 14.15.3 		1 0 0 0 0
Воздух Выбросы SO2 (тыс. тонн) 2 009 1 778 1 671 1 269 213
Сокращение выбросов SO2 (%) 0 11,4 16,8 36,8 90
Вода Соответствие концентрации загрязняющих веществ в стоках нормативным требованиям Российской Федерации – 56 59 59 100
Соблюдение лимитов по забору свежей воды (%) 100 100 100 100 100
Хвостохранилища и отходы Соответствие объектов размещения отходов нормативным требованиям Российской Федерации (%) 95 95 90 90 100
Почва Восстановление нарушенных земель с 2022 г. по 2031 г. (рекультивация, лесовосстановление, санитарная очистка) (га) 0 498 245 235 3 996
Биоразнообразие Отсутствие чистых потерь биоразнообразия в ходе хозяйственной деятельности (∆ ИПСЭ) 0,89 0 0 0 ≥0
Требования бирж Соответствие требованиям бирж (Лондонская биржа металлов, Шанхайская фьючерсная биржа и др.) (%) – 100 100 –Отчет о соответствии требованиям LME сдается в конце июня года, следующего за отчетным. 100
Добровольная часть
Изменение климата Объем выбросов парниковых газов (ПГ) охватов 1 и 2Без учета выбросов ПГ от обеспечения населения и прочих потребителей электро‑ и теплоэнергией, с учетом Серной программы и логистики. (млн тонн CO2‑экв.) 8,5 7,6 7,6 7,5 Планируется уточнить
Доля использования возобновляемой электроэнергии (%) 46 51 55 54
Хвостохранилища и отходы Доля утилизации неминеральных отходов (%) 16 6 6 14,8 Планируется уточнить
Доля утилизации минеральных отходов (за исключением гипса) (%) 20 20 20 19,2
Доля утилизации гипсовых отходов (%) – – 100 100
Стандарты Соответствие стандартам устойчивого развития

Реализация дорожных карт (ДК) по соответствию TCFD, ICMM, IRMA (и достижение уровня соответствия IRMA 50)

Проведение мероприятий по соответствию GISTM

В процессе реализации В процессе реализации В процессе реализации ДК реализованы

Стратегия социально‑устойчивого развития до 2030 года

С учетом стратегических приоритетов бизнеса, наличия обязательств перед сотрудниками и местным населением регионов присутствия, стремления к благополучию общества в целом в 2024 году в «Норникеле» продолжена реализация Стратегии социально‑устойчивого развития Компании до 2030 года.

Четыре приоритета Стратегии социально‑устойчивого развития до 2030 года
Безопасность и условия труда
Безопасность и здоровье сотрудников — стратегический приоритет «Норникеля»
Управление талантамии и корпоративная культура
«Норникель» — одна из лучших компаний в мире для талантливых профессионалов, помогающая каждому раскрыть собственный потенциал и достигнуть поставленных целей
Развитие технологий и продуктов, способствующих технологическому и социальному прогрессу
«Норникель» стремится внести вклад в благополучие общества с помощью своей продукции и открыто информировать о социальных аспектах производства
Участие в жизни местного населения и общества
«Норникель» — лидер формирования социальной повестки в отрасли и нового качества жизни для местных жителей и коренных малочисленных народов
Четыре приоритета Стратегии социально-устойчивого развития до 2030 года
Цели, КПЭ и основные мероприятия для достижения целей Стратегии социально‑устойчивого развития Компании до 2030 года
Приоритет Цели КПЭ Количественные показатели достижения цели в 2024 году Основные мероприятия 2024 года для достижения цели и статус по ним

Безопасность и условия труда

Достижение нулевой смертности, снижение уровня травматизма и профессиональных заболеваний Нулевой смертельный травматизм среди сотрудников предприятий Компании, исключение аварий с катастрофическими последствиями
  • По итогам 2024 года достигнут исторический минимум по количеству происшествий со смертельным исходом (три случая, FIFR — 0,025).
  • Повышение прозрачности данных о несчастных случаях (LTIFR — 0,64).
  • Снижение количества профессиональных заболеваний (139 ед. по итогам 2024 года)
  • Продолжена работа по реализации обновленного процесса оповещения, регистрации, учета и внутреннего расследования происшествий в области ПБиОТ (932 расследования происшествий проведено с учетом обновленных требований к процессу в 2024 году).
  • Внедрен обновленный модуль по регистрации происшествий в АС КУБ (53 информационных сообщения подготовлено и разослано в формате «Молния»).
  • Запуск в эксплуатацию ИС для автоматического выявления нарушений Кардинальных правил безопасности (КПБ) и функционала по регистрации нарушений КПБ в АС КУБ (196 случаев нарушения КПБ выявлено в 2024 году).
  • Продолжена реализация программы «Санаторно‑курортное лечение и отдых» (24,6 тыс. участников в 2024 году)
Более подробная информация представлена в разделах «Обеспечение безопасности на производстве», «Развитие талантов»
Исключение аварий с катастрофическими последствиями
  • 0 аварий с катастрофическими последствиями в 2024 году
  • Введена единая система мотивации с фиксированными выплатами за выявление рисков на рабочем месте (по итогам 2024 года выявлено 1 450 рисков, сотрудникам выплачено премий в сумме более 10 млн руб.).
  • Продолжена реализация проекта по трансформации культуры безопасности с акцентом на риск‑ориентированный подход на всех рудниках Компании (кроме «Таймырского») (4,2 тыс. рисков обнаружено, 3,1 тыс. — устранено, 1,2 тыс. человек обучено)
Стабильное снижение рисков безопасности до приемлемого уровня –
  • Определены и применены в пилотном режиме критерии оценки подрядчиков на предмет обеспечения безопасности производства при ремонтах и строительстве инвестобъектов (четыре аудита крупных ремонтов, семь аудитов строительства, 170 оценок производителей ремонтных работ).
  • Внедрен новый формат аудита — от аудита контроля к аудиту развития (на девяти объектах проведены аудиты в новом формате).
  • Проведены диагностика функционала и подготовка целевого состояния структуры управления служб ПБиОТ и производственного контроля рудников в Заполярном дивизионе.
  • Пройден ресертификационный аудит по ISO 45001:2018.
  • Разработана методология и внедрено управление критическими рисками при помощи трех барьеров безопасности (технический, процедурный, поведенческий) на всех рудниках Компании
Соответствие бытовых условий труда запросам сотрудников
  • На 187 объектах общей площадью 25 026 м2 завершены капитальные ремонты на социально‑бытовых объектах.
  • Улучшены социально‑бытовые условия для более чем 11,8 тыс. сотрудников
  • Продолжена программа ремонтов социально‑бытовых объектов на производстве «Сделано с заботой», предоставляющая сотрудникам комфортные и безопасные условия труда (в 2024 году отремонтированы фасады, учебные аудитории, туристические базы, в пилотном режиме — комнаты отдыха)

Управление талантами и корпоративная культура

Привлечение молодых и опытных специалистов, в том числе в регионы Крайнего Севера Топ‑3 в горно‑металлургической отрасли среди лучших работодателей России в лидирующих рейтингах
  • На постоянные рабочие места привлечено 3,8 тыс. молодых специалистов (до 35 лет).
  • Принято 8 тыс. кандидатов, в том числе более 1,2 тыс. кандидатов были перевезены на территории благодаря программе «Содействие».
  • «Норникель» занял призовые места в своей целевой аудитории в авторитетных рейтингах работодателей (Changellenge, HeadHunter и др.)
  • Продолжены системная работа с учебными заведениями и развитие проекта «Инженерный потенциал».
  • Привлечены кандидаты из других регионов с оказанием поддержки при переезде.
  • Осуществлялось развитие подходов к построению карьеры и внутренним перемещениям
Более подробная информация представлена в разделе «Развитие талантов»
Удержание и обеспечение профессионального роста и развития сотрудников
  • 12,4% — текучесть кадров по итогам 2024 года
  • Расширен охват, проведены актуализация и тиражирование моделей профессиональных компетенций (МПК) (26 МПК, 4 978 сотрудников прошли оценку по МПК).
  • Сформирован резерв на управленческие позиции (около 2,5 тыс. сотрудников включены в резерв на позиции руководителей среднего и высшего менеджмента).
  • Осуществлен перезапуск программы внутреннего найма.
  • Проведено обучение для 77,8 тыс. сотрудников.
  • Продолжена реализация корпоративных программ «В хорошей компании» (>7 тыс. участников зарегистрировано в приложении), «Кому не все равно» (1,5 тыс. участников, 95 команд изменений, >50 проектов), «Комбинат добра» (>4 тыс. участников, >400 реализованных мероприятий)
Совершенствование системы адаптации для новых и повышение вовлеченности опытных сотрудников
  • 67% — уровень вовлеченности сотрудников по итогам 2024 года (соответствие отраслевому уровню)
  • Осуществлено тиражирование автоматизированной системы «Адаптация» (29 предприятий в контуре системы (+2 предприятия в 2024 году), 6 809 сотрудников прошли через систему, 2 544 руководителя участвовали в адаптации новых сотрудников, 81 внутренний сотрудник был назначен куратором адаптации, помимо непосредственного руководителя).
  • Сотрудникам предоставлен доступ к индивидуальному плану адаптации через мобильное приложение «Суперника».
  • Реализовано >700 мероприятий для повышения вовлеченности.
  • Продолжена реализация социальных программ и предоставления льгот («Цифровой инвестор», «Накопительная долевая пенсия» и др.).
  • Создана комплексная мотивационная система «Наградная политика» (4 377 сотрудников награждены в 2024 году)

Развитие технологий и продуктов, способствующих технологическому и социальному прогрессу

Обеспечение прозрачной цепочки поставок в разрезе социальных критериев Прозрачность цепочки поставок
  • Комплексные проверки 100% поставщиков минерального сырья.
  • Охват ESG‑оценки поставщиков товаров, работ и услуг расширен до 35%
  • Проведены комплексные проверки поставщиков минерального сырья, по результатам которых рисков не выявлено.
  • Проведено ESG‑анкетирование поставщиков товаров, работ и услуг.
  • Выпущены отчеты в области ответственной цепочки поставок за 2021‑2022 годы, 2023 год и 2024 год
Более подробная информация представлена в разделе «Ответственная цепочка поставок» и Отчете «Норникеля» в области ответственной цепочки поставок за 2024 год
Развитие технологий и продуктов, направленных на помощь обществу На уточнении
  • Пять новых разработок материалов на базе палладия
  • Продолжена работа специализированного центра по разработке технологий на базе палладия и формированию проектов новых высокотехнологичных материалов с дальнейшим прохождением лабораторных испытаний для подтверждения свойств, превосходящих рыночные аналоги.
  • Построение международной партнерской сети с научными организациями и бизнес‑сообществом.
  • Создан Батарейный технологический центр в Санкт‑Петербурге
Более подробная информация представлена в разделе Научно-техническая деятельность «Научно‑техническая деятельность»

Участие в жизни местного населения и общества

Минимизация воздействия деятельности Компании на местные сообщества Повышение индекса качества жизни
  • Продолжена реализация программы корпоративной медицины (в 2024 году введен в эксплуатацию медицинский центр в Талнахе, получены лицензии на стоматологические услуги, всего в медцентрах оказано 117 тыс. услуг в отчетном году).
  • Продолжена реализация Серной программы (>99% — эффективность утилизации диоксида серы на НМЗ).
  • Разработана концепция оценки рисков, связанных с изменением климата, выполнен сценарный анализ сводной финансово‑экономической модели в соответствии со сценариями развития мировой экономики и изменения климата.
  • Выполнен сбор обратной связи от заинтересованных сторон (в том числе от местных жителей по широкому кругу вопросов)
Более подробная информация представлена в разделах «Комфортная и безопасная среда для жизни», «Изменение климата», «Вклад «Норникеля» в достижение ЦУР ООН и взаимосвязь со стратегическими приоритетами России»
Поддержка устойчивого социально‑экономического развития регионов присутствия Повышение индекса качества жизниИндекс качества жизни в городах России. ВЭБ РФ https://citylifeindex.ru/
  • Продолжена реализация мероприятий, предусмотренных соглашениями с правительствами регионов присутствия «Норникеля», Комплексным планом социально‑экономического развития Норильска на период 2021‑2035 годов, благотворительной программой «Мир новых возможностей», мероприятиями Агентства развития Норильска, Агентства развития Мончегорска, Центра социальных проектов «Вторая школа».
  • Реализован автоматизированный учет финансовых и нефинансовых показателей благотворительной деятельности на базе «Личного кабинета одаряемого».
  • Разработана и утверждена Политика в области благотворительности
Поддержка интересов коренных малочисленных народов Севера Соблюдение Политики в области взаимодействия с коренными малочисленными народами –
  • Завершена реализация мероприятий по оказанию содействия социально‑экономическому развитию Таймырского Долгано‑Ненецкого муниципального района на 2020–2024 годы.
  • Продолжена реализация целевой программы «Студенты Таймыра» (73 студента‑участника).
  • Выполнены мероприятия по созданию комфортной среды и улучшению жилищных условий жителей поселка Тухард.
  • Продолжена реализация конкурса «Мир Таймыра» («Норникель» дважды провел конкурс (в 2020 и 2022 годах) и поддержал 46 проектов, в январе 2025 года открыт прием заявок на новый конкурс).
  • Актуализирована Политика в области взаимодействия с коренными малочисленными народами
Вклад в общественное благополучие на национальном и международном уровне Вклад Компании в реализацию 13 национальных проектов России через интеграцию ЦУР ООН в Стратегию и деятельность Компании
  • 374 млрд руб. — затраты на проекты, связанные с достижением ЦУР ООН
  • Системный вклад Компании в национальные и федеральные проекты, ЦУР ООН посредством соответствующих проектов, мероприятий и инициатив.
  • Получение статуса «Партнер национальных проектов России»
Олени