Развитие системы ПБиОТ и снижение ключевых рисков
Компания планирует достичь своих целей по снижению производственного травматизма и ликвидации случаев смертельного травматизма за счет развития системы охраны труда и промышленной безопасности, которая охватывает все подразделения Компании.
В рамках развития системы ПБиОТ «Норникель» использует методологию «Лестница культуры безопасности» Патрика Хадсона. До 2030 года планируется осуществить последовательный переход на вышестоящие уровни зрелости по модели Хадсона – с текущего уровня 2,4–2,7 на планируемый 5,0. Для этого в Компании реализуются проекты по развитию культуры безопасности разного масштаба, среди них «Развитие риск‑ориентированного мышления», «Изменение имиджа ПБиОТ», «Развитие института тренеров по культуре безопасности», «Система внутренней коммуникации по ПБиОТ» и т. д.
Развитие риск‑ориентированного мышления
В 2024 году на рудниках Заполярного дивизиона продолжилась реализация проекта по трансформации культуры безопасности в части развития риск‑ориентированного мышления, а именно выявления рисков на рабочих местах и их дальнейшей митигации.
С 2023 года в «Норникеле» запущена единая система мотивации выявления рисков на рабочем месте с фиксированными выплатами (от 5 тыс. до 10 тыс. руб.) в зависимости от степени участия сотрудника в управлении риском. Информирование сотрудников о данной процедуре осуществляется на тренингах, посвященных динамической оценке рисков, дополнительно разработаны памятки, описывающие алгоритм процесса подачи информации.
Изменение имиджа служб ПБиОТ
С декабря 2023 года в Компании реализуется проект по изменению имиджа служб ПБиОТ. Сначала была проведена оценка имиджа по четырем критериям:
- польза подразделениям, с которыми осуществляется работа (смежным функциям и производству);
- справедливость и однозначность решений и действий (отсутствие привилегий для одних и чрезмерного контроля для других);
- доступность и открытость (люди должны знать, где находятся специалисты по ПБиОТ, как с ними связаться, куда обращаться за помощью, с жалобами или вопросами);
- коммуникация (исключение неэтичного общения).
Оценку компетенций прошли 128 руководителей функции ПБиОТ, каждый из них получил индивидуальный отчет с рекомендациями по развитию. В рамках оценки и анализа результатов использовался двойной «слепой» метод, охватывающий 8 тыс. маркеров, что исключало возможность фальсификации результатов. Для топ‑руководителей организована обратная связь не только в письменном формате, но и в личном обсуждении. На ее основе всем руководителям функции ПБиОТ было поручено разработать индивидуальные планы развития и реализовать минимум два внутренних проекта по изменению имиджа, примерами которых являются стажировка сотрудников функции ПБиОТ на производстве, поиск небезопасных операций и т.д. Успешные проекты отчетного периода будут тиражированы в 2025 году.
По результатам оценки также были проведены обучающие тренинги, основанные на реальных потребностях сотрудников. Основные темы тренингов — партнерское влияние, коммуникация в сложных условиях и адекватный принцип обратной связи. По итогам года в трех волнах обучения приняли участие 884 человека. Каждый участник проходил в среднем три тренинга. Кроме того, проводились практические задания с обратной связью – участники получали задания в мессенджерах, выполняли их и закрепляли полученные навыки. Среди положительных эффектов проведенных мероприятий отмечаются более высокий уровень коммуникации и улучшение презентационных навыков.
В «Норникеле» внутрикорпоративным стандартом регламентирован порядок отказа от работы при обнаружении риска, угрожающего здоровью или жизни сотрудника. Лицо, выявившее данный риск, обязано сообщить об этом вышестоящему руководителю для дальнейшей обработки риска. Подверженный риску сотрудник после информирования руководства может беспрепятственно покинуть рабочее место до устранения угрозы его безопасности и здоровью. Отказ от работы в условиях риска не влечет каких‑либо негативных санкций по отношению к сотруднику.
Наибольшую долю в составе затрат на ПБиОТ занимают затраты на приобретение СИЗ (24%) и приведение производственных объектов в соответствие с требованиями охраны труда (18%).
Операционные затраты на охрану труда и промышленную безопасность в 2024 году
Специальная оценка условий труда на рабочих местах
Идентификация опасных и вредных производственных факторов осуществляется в ходе проведения специальной оценки условий труда (СОУТ), по результатам которой сотрудники бесплатно обеспечиваются средствами индивидуальной защиты органов дыхания и слуха, зрения и кожных покровов.
Обеспечение сотрудников средствами индивидуальной защиты
Обеспечение сотрудников средствами индивидуальной защиты
Работа в подземных условиях и в экстремальных климатических условиях, деятельность по эксплуатации и обслуживанию металлургических агрегатов и большегрузного самоходного транспорта предопределяет наличие специфики производственной среды и определенных воздействий. «Норникель» обеспечивает защиту сотрудников от влияния опасных и вредных производственных факторов посредством реализации организационных мер безопасности и предоставления СИЗ.
Для обеспечения сотрудников эффективными и удобными в работе СИЗ на промышленных объектах Группы организованы испытания таких средств в процессе перехода на продукцию отечественных поставщиков.
В «Норникеле» функционирует бот в мобильном приложении «Суперника», работающий на основе искусственного интеллекта, который позволяет сотрудникам отслеживать количество выданных им СИЗ, узнавать, когда потребуется получить новые, а руководители могут контролировать обеспечение своих сотрудников средствами защиты. Участниками интерактивной онлайн‑программы являются более 850 человек.
ИТ на производстве для обеспечения безопасности
В 2024 году на руднике «Северный» горно‑металлургического предприятия Кольской площадки Заполярного дивизиона реализован проект по контролю нахождения сотрудников в ковшах погрузочно‑доставочных машин.
Подземная техника оснащена штатными видеорегистраторами, данные с которых передаются в ИТ‑блок. Система обучена автоматически распознавать нарушения без участия человека. Для этого были использованы ретроспективные видеозаписи с 2013 года, нейросеть точно распознавала все случаи, когда люди находились в ковше.
Также реализуется проект по выявлению наличия страховочной привязи при работе на высоте. Система с 2023 года функционирует в Забайкальском дивизионе: стационарные камеры уже подключены и работают с видеоаналитикой. При тиражировании системы будет использоваться другой подход — камеры на переносных треногах, что особенно актуально для строительных объектов, где велик риск нахождения работника на высоте без страховки. Камеры на треногах помогут выявлять такие нарушения и повысить безопасность на стройках.
На Кольской площадке дан старт проекту по контролю зоны у линии резки. Система видеоаналитики будет отслеживать нахождение человека рядом с работающим оборудованием, чтобы предотвратить приближение к движущемуся конвейеру.
В 2025 году приступили к реализации проекта по отслеживанию людей в зоне перемещаемых грузов. Все краны оборудуются соответствующими системами.
